既然這樣，那就先給你搞兩個月吧！”
“像蚊子之前說那樣，玩兩個月后交出來，給公司員工當(dāng)福利，刺激他們努力做業(yè)績！”
我沒想到，蚊子也沒打算一直將喵喵給留在身邊，而是將其當(dāng)成發(fā)泄的工具，等到玩夠了，玩膩了，就交出來給其余人當(dāng)福利。
身為小弟，我沒選擇的權(quán)利，也沒反駁的底氣，只能點頭。
“對了！”
彪哥忽然將一把鑰匙遞給我，說：“這是蚊子房間的鑰匙，你去看看，想要的東西就留著，不要的東西就扔了吧！”
“條件有限，就別有那方面的忌諱了！”
蚊子已經(jīng)死了，他之前住過的房間，正常情況后續(xù)住進(jìn)去的人心頭多少都會有些膈應(yīng)。
但條件有限，能有一個單獨的房間已經(jīng)很美好。
其次對于一些忌諱，我是丁點沒有，就表示不成問題。
“彪哥，還有什么事嗎？”
“沒什么事的話，我就先去忙了！”
盡管已成為小組長，能坐到彪哥面前喝茶，但打心底的不認(rèn)同，促使我坐在這里有些如坐針氈，非常不舒服，只想趕快離開。
“別急嘛！”
彪哥笑了笑，說：“你剛成為小組長，對于公司的很多情況都還不了解，有啥問的都可以問！”
“從之前的情況可以看得出來，你完全就是一個做黑產(chǎn)的料，以前經(jīng)驗也不少，有什么好的建議也可以提出來，幫助公司改進(jìn)?！?/p>
能被看得起，才能得到更多權(quán)利和機(jī)會。
見彪哥都這樣說了，我心頭離開的著急也弱了一些，思索著說：“很多東西確實不太了解，只能是后續(xù)遇到了再問！”
“關(guān)于公司的一些情況，我倒還真有點建議！”
沒發(fā)現(xiàn)問題，自然是打馬虎眼。
但發(fā)現(xiàn)了問題，還想要得到重視，那就必須要主動。
主動，才能爭取到不一樣的態(tài)度。
彪哥立馬就笑了，揚(yáng)了揚(yáng)下巴示意我說。
“前期開客戶方面確實是沒太大問題，但是打槍環(huán)節(jié)，我覺得存在一定的問題！”
……
當(dāng)前的客戶，雖然還沒開始打槍，但是關(guān)于打槍的內(nèi)容，我有在老董之前開的客戶聊天內(nèi)容上看過。
和微交當(dāng)時遇到的情況差不多，當(dāng)客戶被打槍后，就會尋求前端的幫助，將與客服的對話等等全都截圖過去。
這邊客服的回應(yīng)，就和當(dāng)初在虎哥公司最開始時客服的回應(yīng)模式差不多，搞得有點像機(jī)器人。
不論客戶怎么問，都有點像是踢皮球，很多話語都是復(fù)制粘貼，根本就沒根據(jù)客戶的詢問點進(jìn)行很細(xì)致且人性化的解釋。
如此，就讓客戶難以理解所面對的問題，產(chǎn)生反感。
接連問幾次，疑惑一直沒得到解決，錢還被卡在平臺內(nèi)，換誰都不會有好心情。
有些明明手頭還有錢，甚至是能搞到錢的客戶，也會直接放棄。
人性化一點，能讓客戶知道對方好歹還是個人，而不是面一個機(jī)器說來說去說不到重點。
將這問題給說出來，這邊會不會采納，亦或者說最終能不能帶來一定的改變，不是我所關(guān)注的點。
我只知道，這樣做最少證明了我的價值，讓彪哥等人知道我的思維與其余人不一樣，以后遇到一些什么事才會找到。
萬一運氣真不好，四個月內(nèi)沒有一個月完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)，小組將被打散，我因為前期表現(xiàn)還不錯，可能會直接調(diào)去替代別的小組長。
即便沒成為小組長成為組員，至少也能少挨收拾。
且越來越重視，才能讓他們對我放松警惕，搞不好什么時候就會叫上我一起離開園區(qū)到外面去，這樣就創(chuàng)造了逃走的機(jī)會。
彪哥聽完后朝獅子問：“是不是有這方面的問題？”
獅子點點頭說：“仔細(xì)一想，倒確實是這么一回事！”
“你想想，就比如購物，你買到的東西不如意，去找客服詢問，不論你問什么，那邊轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就只是回應(yīng)那么幾句話，你心頭是不是會很不爽？”
彪哥笑著說確實是，跟著就朝我問：“阿東，那你覺得話術(shù)要如何改？”
本身就是要表現(xiàn)，我說：“可以將所有的話術(shù)發(fā)給我，我好好地調(diào)整一下。”
“正常而言，換成我是客服，那肯定針對不同的客戶疑惑，回應(yīng)方式都不同，不過可以將所有客戶的疑問進(jìn)行統(tǒng)計，然后綜合出一系列的回應(yīng)話術(shù)！”
“可以！”
彪哥從臉色看非常開心，表示回頭就會讓后臺那邊將所有話術(shù)整理成文本發(fā)到剛剛給我的手機(jī)上。
他繼續(xù)問我，其余方面是否還有建議？
我想了想遲疑著說：“有倒還是有，但不知道該不該說！”
“都是自己人，只要能給公司帶來收益，說就是了，不需要擔(dān)心什么！”
得到這話，我就將想法給說了出來。
公司要求，員工每天加十五個人，加不到就耳光伺候，不太合適。
雖是廣撒網(wǎng)撈魚，但有限制的情況下，就會導(dǎo)致員工為了完成任務(wù)而忽略的質(zhì)量。
其實社交平臺上不少人，都沒被切過，只不過因為交流時間不是很長，暫時不愿意添加微信，這邊又急于添加微信，導(dǎo)致沒怎么聊就產(chǎn)生戒備。
放松條件，員工也能更有耐心去聊，聊得差不多再進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移之后也能更輕松地培養(yǎng)出感情。
說簡單點，欲速則不達(dá)。
其次，員工內(nèi)心承受的壓力太大，為了完成加人任務(wù)而忽略了對加到的人進(jìn)行維護(hù)。
“那你覺得這情況如何改進(jìn)？”
“因為不限制加人的話，就會存在渾水摸魚，我們這樣做，也是為了利用強(qiáng)度提升業(yè)績！”
彪哥明顯對我的提議產(chǎn)生了想法。
我接著說：“可以這樣……”
每天都限制過于苛刻，可以三天一限制。
三天之內(nèi)，不管每天加多少人，但是三天的總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到四十五人。
低于四十五人，再進(jìn)行懲罰，少一個人一耳光。
換湯不換藥的模式，促使員工有時間的時候可以去多加人，沒時間的時候，則不需要著急。
否則繼續(xù)卡著每天十五人，加不到就要遭受懲罰，會促使員工對已經(jīng)加到微信上正聊天的人不怎么搭理，而是將注意力轉(zhuǎn)移到加人完成任務(wù)上。
等我說完，彪哥和獅子對視一眼后，點頭說：“好像是這樣??！”
不過，彪哥等人可不是傻逼，能被我輕松忽悠。
他緊跟著就說：“這樣吧，你小組人最少，就先用你小組進(jìn)行測試！”
“回頭你就將這情況告知你小組的組員，試驗一個周，看看開單率咋樣！”
“如果說，開單率確實是提升起來，那其余小組就按照這種模式來！”
“如果開單率沒提升，那就還是按照老辦法！”
頓了一下，彪哥繼續(xù)說：“這些人都是賤皮子，有時候不收拾就是懶散，只有知道做不好遭收拾才會用心做事！”
我點頭后，獅子忽然說：“時間不早了，得去處理那小子了吧？”
那小子，我瞬間就知道是阿成。
看樣子，是要對他動手了。
彪哥嗯了一聲，示意我先回小組。
我很想知道，阿成最終結(jié)果會怎么樣。
一咬牙硬著頭皮問：“哥，要怎么處置阿成呀？”