像曹興亮這樣的精明消費者不在少數(shù)。
他們或許沒有創(chuàng)造“1元購電腦”的極端案例吸引眼球，但卻是這次雙11活動中實實在在獲利最大的群體之一。
他們利用規(guī)則，以遠低于市場價的價格買到了心儀的商品，有的自用，有的轉手獲利，樂購網和陸家貴在他們眼中，成了名副其實的“散財童子”。
樂購網后臺數(shù)據(jù)中心，巨大的屏幕上實時滾動著全國各地的訂單數(shù)據(jù)、支付金額、用戶增長曲線。
技術團隊嚴陣以待，監(jiān)控著系統(tǒng)流量和安全隱患。
凌晨一點左右，樂購網負責人劉墻冬拿著一份初步數(shù)據(jù)報告，來到了陸氏大廈頂樓陸家貴的辦公室，集團總裁周明易和飛訊公司雷鈞也在場。
“主席，活動開始一小時，數(shù)據(jù)爆表！”劉墻冬難掩興奮，但隨即也露出一絲憂色，“不過，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。像曹興亮那樣，利用規(guī)則批量砍高價商品牟利的情況，比我們預想的要多。這會不會導致我們的補貼資金過度流向這些羊毛黨，而真正想培養(yǎng)的普通消費用戶反而受益有限？而且，這種轉賣行為，會不會擾亂市場價格體系？”
總裁周明易接過報告看了看，眉頭也微皺：“確實，這種鉆空子的行為，如果規(guī)模太大，補貼效率會降低。要不要緊急出臺一些限制措施？比如，同一用戶限購一定金額的高價商品？”
陸家貴坐在寬大的老板椅上，神色平靜地聽完了匯報。
他端起茶杯喝了一口，緩緩說道：“老周，墻冬，你們的心思我明白，是怕公司吃虧，但眼光要放長遠一點?！?/p>
他走到數(shù)據(jù)大屏前，指著不斷跳動的用戶新增數(shù)字：“你們看，這一小時，我們新增了多少有陸氏一卡通消費記錄的有效用戶？”
“這些用戶，未來可能在我們體系內消費十年、二十年?！?/p>
“現(xiàn)在看起來，曹興亮們是薅了我們的羊毛，賺了點小錢。”
“但他們?yōu)榱丝硟r，是不是還是拉了朋友幫忙？”
“他們?yōu)榱颂嶝?，是不是大概率會去我們的陸氏旗艦店或通達物流點？”
“去了之后，會不會順便上網、消費？”
“他們的親朋好友被拉來砍價，是不是也變成了我們的新用戶？”
陸家貴轉過身，看著幾位高管：“我們制定的規(guī)則，就要有魄力承擔它帶來的一切后果，包括被聰明人利用?！?/p>
“這種利用規(guī)則的行為，在我看來，是一種聰明的表現(xiàn)，甚至是一種免費的宣傳?！?/p>
“它會讓更多人意識到，樂購網真的有便宜可占，陸氏一卡通真的有用。”
“這會形成一種強大的吸引力，把更多徘徊在互聯(lián)網和電商門外的人拉進來?！?/p>
他語氣篤定：“記住，他們可能會賺，但我們永遠不會輸。”
“我們現(xiàn)在投入的每一分補貼，都是在為未來萬億級別的電商市場修筑護城河?！?/p>
“眼下這點看似不合理的補貼損耗，相比于未來高昂的獲客成本，簡直是九牛一毛。”
“而且，正如我之前說的，通過一卡通綁定消費才能砍價、線下網吧和物流快遞點引流等方式，我們的實際凈虧損，遠沒有財務報表上顯示的補貼金額那么嚇人?！?/p>
“所以，規(guī)則照舊，不用做任何限制?！?/p>
“讓網友盡情地薅羊毛，薅得越開心，他們對樂購網的印象就越深，我們的根基就越穩(wěn)?！?/p>
劉墻冬和周明易對視一眼，心中豁然開朗。
老板的戰(zhàn)略眼光，再次讓他們折服。
這種不計較一城一池得失，著眼于整個未來戰(zhàn)場的大局觀，正是陸家貴能夠一次次創(chuàng)造奇跡的關鍵。
“我明白了，主席。”劉墻冬重重點頭，“我們確?；顒悠椒€(wěn)運行，做好物流配送，讓用戶有最好的體驗！”
“去吧，天亮之后，才是真正的考驗?！标懠屹F揮揮手。
雙11活動持續(xù)了24小時。
從11月11日零點到午夜，樂購網的服務器始終承受著巨大的訪問壓力，但最終頂住了考驗，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的宕機事故。
11月12日上午九點，飛訊網在首頁頭條位置，發(fā)布了由樂購網、飛訊公司、陸氏集團聯(lián)合署名的《樂購網千禧年雙11電商購物狂歡節(jié)戰(zhàn)報》，一組組震撼的數(shù)據(jù)公之于眾：
雙11活動總參與人數(shù)：1054萬人次
樂購網新增注冊用戶：712萬人
陸氏一卡通新增充值用戶：488萬人
雙11當日總訂單量：864.7萬單
雙11當日實際交易金額：億元人民幣
樂購網平臺總補貼金額（含砍價折扣+九折結算優(yōu)惠）：億元人民幣
最高折扣訂單：深圳市用戶程某某，成功將一臺價值16800元的神舟電腦砍至1元，實付0.9元包郵到手。
單人最大“省錢”金額：安徽省淮北市用戶曹某某，通過策略性砍價多件高價商品，總計節(jié)省購物支出約3萬元。
在如今國內電子商務剛剛起步，即使頭部網站8848、易趣網、當當網等一年營業(yè)額都不到1億元的情況下，樂購網這個雙11單日營業(yè)額超3億（還是大量折扣后的實際支付價）的戰(zhàn)報一經發(fā)布，全國嘩然！
“一天，3個多億的交易額，補貼14個億，陸首富太恐怖了！”
“864萬訂單，這得多少快遞啊？通達物流能送過來嗎？”
“七百多萬新用戶，樂購網這下真的穩(wěn)坐電商頭把交椅了！”
“原來不止一個人砍到1元買電腦啊，雖然很少，但證明是真的！”
“這個曹某某才是真聰明，省了三萬，比那個學生折騰大半個月只省一萬六劃算多了！”
“以后每年都有雙11嗎？那我得提前準備了！”
媒體再次陷入瘋狂報道，無論是傳統(tǒng)報紙還是門戶網站，都在頭版頭條分析這份戰(zhàn)報的意義。
《電商奇跡：24小時3億交易額，樂購網重塑電商零售格局。》
《“雙11電商節(jié)”誕生記：陸家貴的10億補貼和華國電商新紀元。》
《補貼14億換700萬新用戶，陸氏集團電商流量護城河初成。》
《從飛訊QQ到樂購網：陸家貴的互聯(lián)網生態(tài)閉環(huán)正在收口?！?/p>
其他已經開設或正準備開設電商網站的業(yè)內人士，則感到深深的絕望。
樂購網通過這一場戰(zhàn)役，不僅收獲了海量用戶，徹底奠定了行業(yè)霸主地位，更可怕的是，“雙11”這個概念已經深入人心，成為了樂購網獨有的品牌資產。
未來其他電商平臺想要模仿，不僅需要巨大的資金投入，還要面對用戶“第一個雙11是樂購網創(chuàng)造的”這種先入為主的觀念，難度極大。