微軟所謂的“安全補丁”姍姍來遲，可很多Window盜版用戶根本打不上補丁。
這一夜，數(shù)以百萬計的受害者，在一次次重啟的絕望中，拔掉了網(wǎng)線。
拿出那張也許被他們?nèi)釉诮锹湓S久的Orange OS安裝光盤。
“什么兼容性？什么生態(tài)？哪怕只能聊CC，老子也不想再看見那個該死的藍(lán)屏了！”
到了2003年秋天，Orange OS的全球市場占有率。
從年初的忽略不計，奇跡般爬升到了18%。
雖然距離Windows的70%依然遙遠(yuǎn)，但這18%卻不再是用戶一時沖動支撐的泡沫。
而是由全球?qū)W生黨、辦公室文員和被病毒折磨的普通用戶組成的忠實用戶。
微軟總部辦公室內(nèi)，看著不斷下滑的Windows XP銷量數(shù)據(jù)，比爾.蓋茨臉色鐵青。
他暴怒的不是微軟市場份額的暴跌，而是自身“神格”的破裂。
曾經(jīng)在全球用戶心中“唯一且不可替代”的微軟神話，正在逐漸破滅……
……
而此時的陳天，正坐在剛剛落成的“倉頡實驗室”里，看著屏幕上一行行跳動的代碼。
那是他為微軟準(zhǔn)備的下一個驚喜。
能夠直接編譯Windows程序的國產(chǎn)IDE工具鏈。
2003年深秋。
全球互聯(lián)網(wǎng)版圖上，除了微軟那層厚厚的藍(lán)色陰影，一抹橙色微光正以一種意想不到的方式。
從社交領(lǐng)域反向滲透進操作系統(tǒng)腹地。
陳天手里不僅有Orange OS，他還有一張足以令比爾·蓋茨徹夜難眠的王牌CC即時通訊。
這款整合了即時通訊、跨國語音和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的軟件。
在陳天的全球化戰(zhàn)略下，已經(jīng)擊敗了臃腫的ICQ和死板的MSN，成為了全球3億網(wǎng)民的“虛擬身份證”。
在硅谷，在巴黎，在倫敦，現(xiàn)在的年輕人可以不看電視，但不能不登CC。
陳天宣布，CC全球版本進行重大更新：
CC Drive（云盤）：推出100MB的免費網(wǎng)絡(luò)空間，用戶可以跨國同步個人文件。
CC云端功能，在Orange OS上運行速度提升300%，且擁有專屬的“極速下載通道”。
更絕的一招是，陳天推出了“Orange云桌面”。
即使用戶依舊在使用Windows，也可以開啟一個名為“Orange空間”的側(cè)邊欄。
這個側(cè)邊欄模擬了Orange OS的操作邏輯。
里面集成了最好的在線音樂iTunes、最流暢的網(wǎng)頁瀏覽器Firefox（火狐）。
“先讓全世界習(xí)慣我們的操作邏輯，然后再讓他們換掉底層的系統(tǒng)。”陳天在集團高層會議上如是說道。
恰好2003年的歐洲，對微軟的壟斷厭惡情緒處于頂點。
歐盟委員會正在因Windows惡意捆綁Media Player而對微軟開出數(shù)億歐元的罰單。
陳天看準(zhǔn)了這個時機，親自飛往布魯塞爾，接受了《泰晤士報》的采訪。
“微軟給歐洲的是一個封閉黑盒，而Orange OS給歐洲的是一個透明的未來。”
陳天展示了Orange OS與歐洲頂級實驗室合作的“代碼公開計劃”。
在陳天的推動下，橙天集團在法蘭克福建立了“歐洲安全審核中心”。
并邀請法、德等國的政府專家查閱Orange OS底層源碼。
一通宣傳造勢下來，Orange OS在歐洲成為了“反微軟壟斷”的旗幟。
這種“技術(shù)透明+尊重主權(quán)”的態(tài)度，讓受夠了微軟霸權(quán)的歐洲政客們眼前一亮。
法國部分教育系統(tǒng)開始試點：購買電腦時預(yù)裝Orange OS，很快演變成一種ZZ正確。
全世界都知道微軟最強大的護城河是開發(fā)者，陳天同樣知道。
于是，陳天在CC里內(nèi)置了一個名為“CC Live Studio”的插件。
這實際上是一個簡易版的跨平臺開發(fā)工具。
他發(fā)起了一項名為“全球橙色火種”的競賽：
全球任何開發(fā)者，只要利用CC提供的底層API，開發(fā)出一個能在Orange OS和Windows上同時運行的小插件。
比如在線天氣、跨國匯率、迷你游戲，只要下載量達(dá)標(biāo)。
CC將直接通過虛擬錢包，給開發(fā)者發(fā)放3000-10000美金不等的獎勵。
此舉一出，全球各大高校成千上萬貧窮但天才的程序員。
為了那幾千美金的獎勵，開始瘋狂研究Orange OS接口。
“當(dāng)全世界開發(fā)者都發(fā)現(xiàn)，在Orange OS上賺錢比在Windows上更容易時，微軟的城墻就塌了。”
2003年12月，圣誕節(jié)前夕。
陳天通過CC平臺，策劃了一場橫跨五大洲、涉及百萬人的“全球視頻大連線”。
在那個帶寬極其珍貴的年代，陳天展示了Orange OS底層獨有的視頻流壓縮技術(shù)。
電視直播畫面中。
一名在倫敦留學(xué)的華夏留學(xué)生，通過預(yù)裝了Orange OS的筆記本電腦。
在極低帶寬下，清晰地與燕京父母視頻對講，畫面沒有一絲卡頓。
這一幕，通過互聯(lián)網(wǎng)像病毒一樣傳播開來。
“想要流暢的線上視頻體驗？請用Orange OS。”這句口號在海外BBS上瘋傳。
到2003年年底。
Orange OS在全球的市場占有率奇跡般地突破了35%。
雖然數(shù)字看起來不大。
但這35%全是全球最活躍的年輕人、最尖端的程序員和對安全最敏感的政府機構(gòu)。
比爾·蓋茨在這一年的年終總結(jié)會上，指著屏幕上那個正在全球版圖上迅速蔓延的CC橙色圖標(biāo)：
“那個叫陳天的年輕人，正在試圖摧毀我們經(jīng)營了幾十年的基業(yè)。
如果MSN不能在明年春天前阻擊CC，Windows時代將徹底不復(fù)存在。”
2004年的鐘聲敲響時，全球科技界感受到了一股前所未有的寒意。
這股寒意并非來自氣候，而是來自那個在華夏布局的陳天。
隨著Orange OS在桌面端的穩(wěn)扎穩(wěn)打，陳天意識到，要真正縮小并超越微軟，不能在這樣“小打小鬧”下去。
他必須更加主動進攻微軟最核心的利潤奶牛：企業(yè)級市場與開發(fā)者生態(tài)。
而他手里最利的劍，除了全球3億用戶的CC，還有已經(jīng)秘密研發(fā)一年之久的“盤古開發(fā)套件”。
2004年2月，舊金山，全球開發(fā)者大會。
陳天并未親臨現(xiàn)場，但他派出的“橙色軍團”，在會場最顯眼位置租下了一個巨大展位。
展位上方懸掛著一行極具挑釁性的標(biāo)語：
“One Code， All Screens (一套代碼，全平臺運行)”。
當(dāng)前，開發(fā)者最痛苦的事莫過于：
為Windows寫一套代碼，要移植到Linux或剛剛興起的移動端，幾乎要重寫一遍。
而微軟為了維持壟斷，故意讓DirectX和各種API變得封閉且復(fù)雜。
馬畫藤旗下的技術(shù)團隊，在展會上演示了名為“CC引擎”的開發(fā)框架。
“各位，這不僅僅是一個聊天軟件的接口。”馬畫藤演示道。
“使用盤古SDK，開發(fā)者編寫的任何圖形程序，能通過CC插件機制，瞬間分發(fā)給全球3億用戶，無需通過微軟的任何審核！”
這一招，直接捅到了微軟的肺管子上。
微軟之所以偉大，是因為它定義了軟件怎么寫。
而陳天現(xiàn)在告訴全世界：
別按微軟的規(guī)矩寫，按我的規(guī)矩寫，你不僅能寫得快，還能立刻接觸到3億買家。
短短三天，全球有超過5萬名資深開發(fā)者注冊了盤古開發(fā)者賬號。
比爾·蓋茨在雷德蒙德總部敏銳地察覺到了生死危機。
他下令MSN必須不計成本地反擊CC，同時堅守Office的堡壘。
然而，陳天的反擊來自于一次“跨界合作”。
2004年3月，橙天集團宣布與剛剛在全球范圍內(nèi)聲名鵲起的谷歌達(dá)成秘密戰(zhàn)略協(xié)議。
當(dāng)前的谷歌正深陷于微軟試圖通過IE瀏覽器封殺搜索入口的苦戰(zhàn)中。
陳天給佩奇和布林送去了一份無法拒絕的禮物。
Firefox（火狐）瀏覽器將把谷歌作為全球唯一預(yù)裝搜索引擎，而作為交換。
谷歌將協(xié)助橙天，把WPS的所有在線協(xié)作功能，整合進CC的云端服務(wù)中。
這便是后來震驚世界的“CC Office Online”。
用戶不需要安裝幾百MB的微軟Office，只需要登錄CC，就能在瀏覽器里直接打開Word和Excel。
依靠陳天提前布局的CDN網(wǎng)絡(luò)，這種協(xié)作極其絲滑。
當(dāng)微軟還在靠賣光盤賺錢時，陳天已經(jīng)開始了“軟件即服務(wù)”的雛形嘗試。
微軟那昂貴的Office授權(quán)，在免費且能多人在線同時編輯的WPS面前，第一次顯得像個步履蹣跚的老人。
微軟被逼無奈之下，再次試圖游說硬件廠商封殺Orange OS。
但陳天利用英特爾此前的“叛逃”，玩了一手漂亮的縱橫捭闔。
他約見了英特爾的死對手——AMD。
“英特爾已經(jīng)拿到了入場券，AMD如果不想在華夏市場出局，你們需要拿出更多誠意。”陳天在談判桌上說道。
為了生存，AMD宣布：全球首款64位處理器將優(yōu)先為Orange OS進行底層優(yōu)化。
隨后，陳天飛往首爾和東京。
他帶去的不是訂單，而是“標(biāo)準(zhǔn)”。
他向三星、東芝承諾，只要支持Orange OS制定的“新標(biāo)準(zhǔn)”。
Orange OS這次和微軟的大戰(zhàn)，無論誰輸誰贏，他們都將立于不敗之地，不會在這次大洗牌中被淘汰。
潛臺詞就是：給你們兩邊押注當(dāng)墻頭草的機會。
要是執(zhí)意跟微軟一條道走到黑，Orange OS若是贏了，必將對他們進行清算。
日韓廠商看得很清楚，微軟頹勢已顯，這時候再死守著Winter聯(lián)盟，未來新格局中真有可能被淘汰出局。
況且Winter聯(lián)盟的核心之一英特爾都率先反水了，他們這些日韓廠商也沒必要跟著微軟殉葬。
在絕對的利益和威脅面前，所謂的“走狗”也不是不能反噬其主。
一連串布局下，Orange OS與Windows的差距正在逐日縮小。
Orange OS2004年中總結(jié)報表上。
Orange OS全球市場占有率終于突破了51%，首次完成了對微軟Window的反超。
在某些歐洲國家，甚至達(dá)到了70%，徹底把Windows甩開一大截。
微軟發(fā)現(xiàn)，其核心開發(fā)者平臺MSDN的活躍度首次出現(xiàn)負(fù)增長，而盤古社區(qū)的討論熱度呈指數(shù)級上升。
在全球范圍內(nèi)的年輕人心中。
Windows=我爸爸用的辦公軟件，而Orange OS+CC=我們要用的酷系統(tǒng)。
2004年6月，雷德蒙德。
比爾·蓋茨站在窗前，看著窗外的細(xì)雨。
“他跳過了我們設(shè)下的所有陷阱。”
蓋茨對身后的鮑爾默喃喃說道：“我們試圖在森林里圍剿他，他卻飛到了天上，順便把森林給燒了。”
鮑爾默咬牙切齒：“我們要起訴他，起訴他的CC侵權(quán)，起訴他的云協(xié)作侵權(quán)！”
“沒用的。”蓋茨搖搖頭，眼神中透出一絲疲憊：“我們已經(jīng)輸了。”
與此同時，納斯達(dá)克交易所的屏幕上，一抹耀眼橙色正在書寫歷史。
“橙天科技”走出了一條近乎垂直的陽線。
從上市時的三千億市值，到因為Orange OS在全球市場的突破而站穩(wěn)五千億，再到CC全球用戶破3億后的七千億。
每一次財報發(fā)布，都像是在給華爾街打上一針興奮劑。
而真正的引爆點，發(fā)生在7月。
當(dāng)Orange OS的市場占有率在全球突破51%時，陳天在深城召開了一場名為“橙色風(fēng)暴”的發(fā)布會。
他在臺上發(fā)布了一組“財報預(yù)告”。
這組數(shù)據(jù)震驚了全球：
橙天科技軟件服務(wù)收入： CC會員、游戲增值、云存儲服務(wù)，單季度營收超過10億美元，毛利率高達(dá)85%。
硬件授權(quán)收入：聯(lián)想、戴爾、惠普、以及剛剛加入陣營的Acer，
每賣出一臺預(yù)裝Orange OS的電腦，都要向橙天支付授權(quán)費。
雖然單價只有Windows的一半都不到，但架不住量大管飽。
企業(yè)級市場：全球超過500家跨國企業(yè)，包括匯豐銀行、家樂福等，宣布將內(nèi)部辦公系統(tǒng)遷移至Orange OS的企業(yè)版。
理由是更安全、更高效、且沒有微軟那煩人的全家桶捆綁。
華爾街的分析師們第一次看懂了陳天模式：
他不是單一地賣軟件，也不是單一地做互聯(lián)網(wǎng)，他是把兩者疊加在了一起。
微軟靠賣光盤賺錢，一旦盜版橫行就抓瞎。
陳天靠服務(wù)賺錢，系統(tǒng)本身哪怕免費，只要你用了CC，用了云盤，打了游戲，錢就源源不斷地流進橙天的口袋。
隨著財報發(fā)布，摩根士丹利首席執(zhí)行官面對記者，直言不諱道：
“如果說微軟是PC時代的凱撒，那么橙天就是互聯(lián)網(wǎng)時代的亞歷山大。”
“陳天正在構(gòu)建一個沒有任何邊界的數(shù)字帝國。”
橙天科技股價開始瘋漲。
7000億……8000億……9000億……
每一天開盤，都是新的歷史高點。
原本還在觀望的養(yǎng)老基金、主權(quán)財富基金，像聞到了血腥味的鯊魚一樣沖進場內(nèi)。
“買入！不惜一切代價買入！”
“別管估值了！這是下一個微軟！甚至比微軟更可怕！”