陸奇搖了搖頭，這個(gè)老板，總是能給人這種又驚又懼的感覺(jué)。他又想起了一個(gè)問(wèn)題。
“既然要復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，為什么首選是社交？為什么不能把快看網(wǎng)的模式直接搬過(guò)來(lái)？”
“在美國(guó)做新聞聚合，應(yīng)該比做社交更容易起步吧？畢竟那是單向的內(nèi)容分發(fā)，不需要復(fù)雜的關(guān)系鏈。”
這是一個(gè)很專業(yè)的產(chǎn)品問(wèn)題。
在中國(guó)，快看網(wǎng)靠著聚合各大門戶的新聞，迅速做大了流量。這種模式簡(jiǎn)單粗暴，但在美國(guó)……
“陸奇，環(huán)境不同，戰(zhàn)法也要變。”
“國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，是草莽時(shí)代，版權(quán)界定模糊，避風(fēng)港原則被無(wú)限濫用。我們可以爬取新浪、搜狐的內(nèi)容，只要注明出處，甚至有時(shí)候不注明，也沒(méi)人真的來(lái)告你。”
“但在美國(guó)，不行。”
“美國(guó)的版權(quán)法非常完善，而且那是律師治國(guó)的地方。各大媒體集團(tuán)——默多克的新聞集團(tuán)、紐約時(shí)報(bào)、CNN，他們養(yǎng)著成群結(jié)隊(duì)的律師，眼睛瞪得像銅鈴一樣，就等著抓這種爬蟲。”
“如果我們像快看網(wǎng)那樣，大規(guī)模抓取他們的內(nèi)容做聚合，不出一個(gè)月，他們的傳票就能堆滿你的辦公室。到時(shí)候賺的那點(diǎn)錢，還不夠付律師費(fèi)的。”
夏冬頓了頓，繼續(xù)輸入。
“而且，robots協(xié)議在美國(guó)是被嚴(yán)格遵守的君子協(xié)定。如果我們要搞自制內(nèi)容，那就是重資產(chǎn)模式，要招編輯、要搞原創(chuàng)，太慢，太重。”
“我看過(guò)現(xiàn)在的局勢(shì)，這場(chǎng)仗如果打內(nèi)容戰(zhàn)，會(huì)變成一場(chǎng)漫長(zhǎng)的消耗戰(zhàn)。我不喜歡消耗戰(zhàn)，我要的是閃電戰(zhàn)。”
“所以，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）是唯一的突破口。”
“社交網(wǎng)絡(luò)就是最好的UGC模式。用戶自己發(fā)照片，自己寫狀態(tài)，用戶生產(chǎn)內(nèi)容，再由其他用戶消費(fèi)內(nèi)容。我們只需要提供平臺(tái)和工具，不需要為內(nèi)容版權(quán)擔(dān)驚受怕。”
“這就是為什么我要你死磕Facebook。”
“當(dāng)然，”夏冬最后補(bǔ)充了一句，“快看網(wǎng)那種新聞聚合的模式，會(huì)在第二階段上線。但不是現(xiàn)在。”
“我們要先用社交把人圈住，形成粘性，等用戶習(xí)慣了我們的APP，再順勢(shì)推出新聞流。”
陸奇坐在屏幕前，久久沒(méi)有回復(fù)。
他被夏冬的這番話徹底說(shuō)服了。
這不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的理解，更是對(duì)中美兩國(guó)法律環(huán)境、商業(yè)生態(tài)的深刻洞察。
這個(gè)老板，仿佛站在上帝視角，把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的棋局看得清清楚楚。
哪里是雷區(qū)，哪里是捷徑，哪里可以彎道超車，他心里都有一本賬。
“明白了。”陸奇鄭重地回復(fù)，“我會(huì)立刻著手新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。”
……
北郵行政樓，副校長(zhǎng)辦公室。
賈世安把茶杯蓋子揭開(kāi)，輕輕吹了吹浮在上面的茶葉沫子。
窗外的知了叫得人心煩意亂，就像前幾天那個(gè)叫夏冬的人。
想起那天的事，賈世安還是下意識(shí)地摸了摸自己的胸口。當(dāng)時(shí)那小子把證件拍在桌子上的時(shí)候，那種氣勢(shì)，確實(shí)把他鎮(zhèn)住了。
國(guó)安部的顧問(wèn)。
這么年輕的顧問(wèn)，聞所未聞。
那天夏冬走后，賈世安在辦公室里坐了整整兩個(gè)小時(shí)沒(méi)挪窩。他甚至拔了電話線，生怕下一秒電話響起來(lái)，就是上面要把他帶走的通知。
但人就是這樣，恐懼是有時(shí)效性的。
一天過(guò)去了，沒(méi)事。
兩天過(guò)去了，風(fēng)平浪靜。
三天過(guò)去了，太陽(yáng)照常升起，食堂的小炒肉還是那個(gè)味道。
賈世安的心思就開(kāi)始活泛了。
他在體制內(nèi)混了三十多年，什么大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)？
現(xiàn)在的年輕人，路子野得很，辦假證的滿大街都是。再說(shuō)了，就算那證件是真的，一個(gè)顧問(wèn)而已，又不是什么實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。
自己按規(guī)章制度辦事，就算是天王老子來(lái)了，他也占著理。
學(xué)校是什么地方？是象牙塔，是教書育人的圣地。搞什么實(shí)驗(yàn)班，還要讓企業(yè)介入教學(xué)大綱，這簡(jiǎn)直是亂彈琴。
萬(wàn)一出了教學(xué)事故，誰(shuí)負(fù)責(zé)？萬(wàn)一學(xué)生畢不了業(yè)，家長(zhǎng)來(lái)鬧事，誰(shuí)頂雷？
他是分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，只要他還在在這個(gè)位置上一天，這種風(fēng)險(xiǎn)就絕不能冒。
“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)。”
這是賈世安的座右銘，也是他能在副校長(zhǎng)位置上穩(wěn)坐這么多年的秘訣。
他拿起桌上的文件，心情逐漸平復(fù)。
那個(gè)夏冬，估計(jì)也就是虛張聲勢(shì)。真要有通天的本事，至于為了區(qū)區(qū)兩百萬(wàn)的獎(jiǎng)學(xué)金親自跑一趟？
肯定是嚇唬人的。
賈世安抿了一口茶，把茶葉沫子吐回杯子里，臉上露出一絲不易察覺(jué)的冷笑。
現(xiàn)在的年輕人啊，還是太嫩。
……
9月15日，周一。
京城的秋老虎還是有些厲害，燥熱的風(fēng)順著窗戶縫往里鉆。
各高校的收發(fā)室里，一摞摞蓋著紅戳的文件正在分發(fā)。
北郵也不例外。
作為分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，賈世安每天都要閱讀大量的內(nèi)參和文件，這是雷打不動(dòng)的政治任務(wù)。
秘書小趙把一疊文件放在他桌上，輕手輕腳地退了出去。
賈世安帶上老花鏡，拿起最上面的一份。
這文件的規(guī)格很高，紅頭，加急。
發(fā)送范圍：各部屬高校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、計(jì)算機(jī)學(xué)院。
標(biāo)題很長(zhǎng)：《關(guān)于完善新型信息化人才梯隊(duì)建設(shè)的若干思考》。
“又是這種務(wù)虛的文章。”
賈世安搖了搖頭，心里有些不以為然。
這種文章他見(jiàn)得多了，無(wú)非就是喊喊口號(hào)，強(qiáng)調(diào)一下重要性，最后落實(shí)到下面，還是該干嘛干嘛。
他耐著性子往下看。
正文第一段。
“當(dāng)前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但底層技術(shù)架構(gòu)仍受制于人。操作系統(tǒng)、芯片設(shè)計(jì)等核心領(lǐng)域的人才缺口巨大，現(xiàn)有的高校培養(yǎng)模式存在嚴(yán)重的滯后性……”
賈世安眉頭微微皺了一下。
這話怎么聽(tīng)著這么耳熟？
好像前幾天那個(gè)夏冬在辦公室里，也是這么跟他說(shuō)的。
“危言聳聽(tīng)。”
他在心里哼了一聲，繼續(xù)往下看。
文章的文筆很犀利，沒(méi)有任何廢話，直接切中要害。
指出了當(dāng)前計(jì)算機(jī)教育重理論輕實(shí)踐、重應(yīng)用輕基礎(chǔ)的弊病。
而且，文章里不僅僅是提出問(wèn)題，還給出了一套非常詳盡的解決方案。
校企合作。
定向培養(yǎng)。
實(shí)戰(zhàn)演練。
從大一開(kāi)始選拔好苗子，企業(yè)提供資金和技術(shù)支持，學(xué)校提供場(chǎng)地和師資力量，共同打造一支能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)的“特種部隊(duì)”。
賈世安越看越心驚。
這不僅僅是一篇普通的建議書，這簡(jiǎn)直就是一份可以直接落地的執(zhí)行方案！