林小溪看向眾人，“一個醫(yī)院有必要那么多后勤管理人員嗎？關(guān)鍵很多活，都是外包出去的。”
“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，78年的時候，醫(yī)院的管理人員不準超過整體編制的8-10%。后來發(fā)展了，規(guī)定醫(yī)護編制在70-72%?？赡銈兛纯矗麄€倒過來了。”
“醫(yī)院難道不是醫(yī)護為主體的嗎？現(xiàn)在怎么變成以后勤為主？我看了相關(guān)的資料，一些是關(guān)系戶，一些是技術(shù)很好的醫(yī)生轉(zhuǎn)崗搞行政?！?
“出現(xiàn)這樣的原因，我也查了，行政活輕，風險小，收益高。要知道這是醫(yī)院??！醫(yī)術(shù)好的醫(yī)生都去搞行政了，是不是醫(yī)院的悲哀，社會的悲哀，老百姓的悲哀？”
眾人從林小溪的話里，聽出來了，這是要對醫(yī)療系統(tǒng)下手了。
不過后勤太過冗繁，負擔沉重，的確到了不得不動的地步。
“嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)護編制按照70-72%標準來，后勤編制28-30%。有不愿意轉(zhuǎn)為醫(yī)護崗位的，那就精簡后勤崗位。精簡過的，如果不能完成工作，或者造成重大失誤的， 不僅僅是辭退這么簡單，還會追究相關(guān)責任，別想著尸位裹素，以為不干活就不會有錯。”
“別的不管，先從第一人民醫(yī)院開始，一個醫(yī)院接一個醫(yī)院來，就不相信改變不了。這項工作，你專項負責。我會隨時跟進。”
說完，林小溪又拿出來一份文件，上面是第一人民醫(yī)院里所有的醫(yī)護人員， 還有后勤人員以及很多技術(shù)崗轉(zhuǎn)為后勤崗的人。
衛(wèi)健委的負責人看了之后，大為震驚，不過也知道勢在必行。
醫(yī)院已經(jīng)到了不得不改的地步了，后勤崗占三分之二，就靠那三分之一的醫(yī)護拉磨，關(guān)鍵還有利用管理崗的權(quán)力，降低醫(yī)護人員的工資，還給安排一些亂七八糟的事情，讓醫(yī)護不能專心在病人身上。
“是，小溪市長，我一定會完成任務(wù)?！毙l(wèi)健委徐主任回答。
會議結(jié)束，徐主任回到單位，就開始開會，研究對策。
人手一份小溪市長有關(guān)第一人民醫(yī)院的資料。
上面的標注，很多崗位都屬于無用功，一個人能干的事情，非要安排三個人。
徐主任帶著工作組，直接來到第一人民醫(yī)院，把幾個院長和副院長叫過來開會。
徐主任回答：“不管你們愿意，還是不愿意，小溪市長要精簡醫(yī)院后勤，讓更多人回歸技術(shù)崗，勢在必行。不管是現(xiàn)在，還是長遠來看，對醫(yī)院，對醫(yī)護工作人員，對病患的，都有好處?！?
“這些小溪市長的調(diào)查很詳細，這只是拿出來整改意見。如果你們不配合，接下來拿出來的什么，我可就不能保證了?！?
徐主任的話，讓幾位院長面色凝重，“可是后勤崗有很多人員不太好安置?！?
徐主任當然明白其中的關(guān)鍵，“看看后面的內(nèi)容，后勤人員的工資降低，以后還要承擔更多責任，想必一些人也不愿意干?！?
“現(xiàn)在咱們哈市那么多企業(yè)，那么多的就業(yè)崗位。這些人能被安排來醫(yī)院，想必也能有機會安排到其他的地方?！?
“我警告你們，千萬不能把辦事的清退了，到時候沒人干活，你們干；沒人負責，那就是你們負責?！?
“小溪市長拿出來這樣的一份文件，證明她已經(jīng)全面掌控所有問題，謀而后定，一向是小溪市長的風格。”
“第一人民醫(yī)院是試點，給你們一個月的時間。等到時候時間還不夠，那就進駐工作組了?！?
經(jīng)過討論三天，終于開始進行改革。
首先降低后勤崗的工資，一些后勤崗本就是安排進來的關(guān)系戶，而且這是改革，革的就是他們這些人，當即辭職了。
有不服氣的還想鬧事兒，不僅被辭退，就連后面的人脈關(guān)系也跟著倒霉。后臺都不穩(wěn)了，還想橫，想啥好事兒呢？
他們也沒有醫(yī)學(xué)專業(yè)，收入又少，乖乖辭職，然后去其他地方另謀高就。
那些原本技術(shù)好想多清閑的醫(yī)務(wù)人員傻眼了，他們辛辛苦苦轉(zhuǎn)過來躲清閑，拿高工資。
現(xiàn)在倒是清閑了，但工資砍了很多，福利少了，而且把福利側(cè)重于醫(yī)護人員。
這樣一對比，很不劃算。
很多上有老下有小的，這點收入根本不行。
想貪腐，也不是誰都有資格貪腐的。前提條件，有那個能力和便利。不過下場不太好，醫(yī)院里又進去好幾個。
不僅貪污的錢交上來，還得坐牢。
就是以后出獄了，也沒有體面的工作和高的退休金。
權(quán)衡利弊之后，非常爽快地轉(zhuǎn)崗，又做了醫(yī)生和護士。
因為醫(yī)護人員多了，工作量減少。
讓原本處于高強度工作的醫(yī)生們多了一些學(xué)習的時間，還有一個讓所有醫(yī)護人員感到開心的事情。
他們再也不用學(xué)習跟本專業(yè)無關(guān)的培訓(xùn)課程，不再浪費時間。
當然了，弘揚國家政策和價值觀的一些課程和講座，還是要聽的，里面?zhèn)戎赜卺t(yī)務(wù)人員如何領(lǐng)會相關(guān)思想，而不是生搬硬套。
這一點，醫(yī)護人員也能接受，畢竟誰都愿意看醫(yī)護人員奮不顧身救災(zāi)，得到社會好評，激勵醫(yī)生守醫(yī)德。
重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的環(huán)節(jié)，權(quán)責分明，各種臺賬規(guī)范化，大大提高了工作效率。
其實本質(zhì)，就是不用做那么多無用功了。
后勤是服務(wù)醫(yī)護人員的，服務(wù)醫(yī)院的，而且醫(yī)護人員是服務(wù)病患的。
明確服務(wù)對象，工作權(quán)責分明，各種賬目透明化。
經(jīng)過一個月整改之后，所有的醫(yī)護人員都感動得淚流滿面，終于覺得自己不是“拉磨的驢”了。
關(guān)鍵以前還是一頭驢拉著好幾個磨，拉不動，累得要死，不時還有人往磨里加?xùn)|西。
經(jīng)過改革之后，試運營三個月，醫(yī)院運行良好，明顯感覺醫(yī)護人員的精神面貌不一樣了。
不僅工作量分攤出去，而且不用做跟自己專業(yè)無關(guān)的事情，就有足夠的時間給病患治療，有時間研究思考課題和論文。
大家積極性提高，工作效率也很高。
病患們也明顯感覺到醫(yī)院的專家號和醫(yī)生多了，看病不用排那么長時間了。
隨著市一院的改革成功，其他醫(yī)院有人羨慕，有人擔憂。