張俊當然知道，省委正在召開常委會議，討論新一任的省城市長人選。

他也知道，自已亦在候選人名單之中。

但是他并沒有特別患得患失的感覺，因為他心里清楚，自已這次頂多就是個陪跑的，很難脫穎而出。

因此，他該干啥還是在干啥。

反感潘微微，就沒有這么淡定了。

這已經(jīng)是第潘微微第三次上省委常委會，參與省城市長的競選。

如果這次再失敗，潘微微都不敢想，自已接下來還能有什么樣的發(fā)展？又能去哪里？

她聯(lián)系了省委常委會議室那邊的工作人員，希望對方能把會議上的進展情況，適時的傳遞過來。

常委會議這種高級別的會議，一般人肯定進不去，但會議的工作人員，總有機會進出，給領導端茶遞水什么的，可以聽上一耳朵。領導們中途休息時，他們也能探聽到一點消息。

早在前兩次參加市長競選時，潘微微就已經(jīng)和會議室的工作人員搭上了線，通過他們提前得知會議的進展情況。

雖然只是提前一點時間，知道會議的結果，但她就是忍耐不住，就是想不停的打聽。這種急切的心態(tài)，正好反映出她內(nèi)心的煎熬和忐忑。

就在這天下午，張俊在辦公室里，接到了一則緊急事件的報告。

連續(xù)有市民百姓，撥打了市長辦公室熱線，說自家所在的小區(qū)，從上午開始就一直停水，已經(jīng)幾個小時了，還不見來水，也不見水廠發(fā)布任何停水、何時來水的通知，居民用水困難，特別是高樓大廈上的居民，連口飲用水都沒有，附近小賣部的瓶裝礦泉水都被搶購一空了。

正常來說，小區(qū)停水，如果是管道搶修，或者是臨時停水，都會發(fā)布通知，而且不會超過半天時間。

現(xiàn)在大面積停水，居民又沒有接到任何通知，所以才有熱心市民撥打了市長熱線電話。

市長熱線電話，本就是為百姓服務而開通的，在市電視臺的本地新聞欄目中有過公開，因此有些市民記下了這個號碼，以便不時之需。

張俊接到匯報后，當即了解了一下情況。

不了解不知道，一了解嚇一跳。

原來是因為某水廠電力線路突發(fā)問題，導致水廠生產(chǎn)完全停擺。

這次大面積停水，影響到了三個城市區(qū)域的居民用水，涉及到上百個小區(qū)居民的臨時用水。

時下正是酷暑天氣，氣溫高達35度以上，無水可用的居民，可想而知有多困難。

菜市場里賣水產(chǎn)的老板急得直跺腳：“水箱沒水，魚都快死了！”

高層住宅用戶更是困難，家里沒有蓄水，沒有桶裝水，想喝水就得下樓買，結果附近小賣部的礦泉水都被搶購一空，店老板請他們稍等，等送水來了才能購買。

居民做飯洗菜，更成了大難題。

就連附近飯店也無法開工，飯店老板娘蹲在門口直搖頭：“洗不了碗，客人誰敢來？”

一場大面積的突發(fā)停水，給城市居民帶來了重大困擾。

張俊得到消息后，當即通知相關應急部門，啟動供水應急預案。

送水車成了居民的救命稻草。

利用環(huán)衛(wèi)車送水，每趟兩噸，送到小區(qū)樓下，居民們排隊領水，還是不夠解渴。

有老人提著水壺顫巍巍下樓，嘴里念叨這日子咋過喲。

張俊聯(lián)系水廠管理者，詢問何時可以恢復供水。

對方報告說，正在全力搶修。

張俊沉著的道：“我聽居民說，他們早上七點就沒有水，然后打電話給水廠進行報修，為什么你們直到上午十點多鐘，才開始重視此事？供水事故，正常的搶修時間，是在4到6個小時，就必須完成！你們卻延誤了幾個小時！”

水廠的負責人囁囁嚅嚅，說這是電力故障，并非我們水廠問題，又說已經(jīng)在全力搶修，天黑之前，一定完成。

張俊放下電話，臉色變得沉重起來。

這次突發(fā)停水事故，看似只是小事，實則暴露出重大問題。

城市化進程加快，相關的配套設施建設，卻沒有跟上來。

省城毛細血管的脆弱性，在這場事故面前暴露無遺。

這事說到底，暴露了兩個扎心問題：一是基礎設施抗風險能力不足。一場電力故障就能讓半個城市停擺，暴露出水電管網(wǎng)的老化隱憂。二是應急響應的最后一公里卡殼。停水通知靠居民自已刷手機，物業(yè)和社區(qū)聯(lián)動滯后，送水資源分配不均，這不是臨時抱佛腳能解決的。

供水公司搶修進展更新慢，客服電話占線，恢復時間永遠不確定。

張俊臨時召開會議，從這次停水出發(fā)，講到了水電煤氣等民生事項的應急處理。

他在會議上強調(diào)：“說到底，城市不是鋼筋水泥的展覽館，而是千萬人生活的容器。當停水讓菜市場沒了煙火氣、讓老人孩子沒了干凈水，再華麗的GDP數(shù)字也顯得蒼白。水廠這場風波，該讓城市管理者掂量掂量：我們的應急體系，是不是該從救火式搶修轉(zhuǎn)向未雨綢繆了？

張俊嚴肅的指出：“水管里流的不僅是水，更是城市的溫度；搶修車開得再快，也快不過民心對安穩(wěn)的期待。不僅是水業(yè)公司需要反思，電業(yè)、燃氣等民生工程，也應該反思！”

在會議上，張俊提出要求：“一是加強管道的檢修和維護，將事故扼殺在未發(fā)之時；二是加強應急處理預案的演練，真正出現(xiàn)險情時，可以及時啟動應急預案！應急預案，不能只是躺在文件柜里的一疊A4紙，而應該是刻在每個管理者腦海里的行動指南！”

有從提出來：“張市長，市民百姓也應該學會合理的自救，比如說合理儲水、提前囤水、買凈水片、用濕巾擦地等等，”

張俊沉聲回答道：“像這種突發(fā)停水事故，請問誰能預料到？又怎么進行合理的儲水和提前囤水？事情沒有降臨到自已頭上，說得簡單！沒有任何事先通知，老百姓哪有時間提前做好功課？不要把責任推給別人！出了事故，我們多從自已身上找問題！這一次，如果水廠能在規(guī)定的4到6小時之內(nèi)救修完畢，又怎么會造成這么大的影響？”

眾人頓時啞了。

張俊看看手表，說道：“水廠答應過我，天黑之前，一定會搶修完畢，我就在這里等著，我倒要看看，他們能不能做到言出必踐！”