陳天向后靠進椅背，目光落在鄭慶鵬臉上。
“鄭總，”他語氣帶著一絲探究，“紅杉華夏和總部之間，近來是不是......？”
鄭慶鵬笑容微斂，沉默了幾秒。
這短暫的停頓，已經給了陳天答案。
“陳總洞察力驚人。”鄭慶鵬輕嘆一聲，身體微微前傾，聲音壓低了些：“不瞞您說，關于對華投資策略，我和總部之間……確實存在些分歧。”
“分歧在哪兒？”
“總部認為，投資應當更注重短期回報和風險控制，尤其在科技領域，對華夏創新項目的評估相對保守。”
鄭慶鵬頓了頓，語氣里透出些無奈，“而我認為，華夏市場正在孕育獨一無二的互聯網商業模式，有些機會，只有在這里、在這個階段才能抓住。”
陳天點了點頭，沒有立刻接話。
片刻后，陳天忽然開口，目光如炬，“你覺得紅杉華夏的未來在哪里？”
鄭慶鵬一怔，似乎沒料到陳天的問題如此直接。
陳天不待他回答，繼續說道：“資本沒有國籍，但操盤手有根。”
“你現在腳下踩著的土地，正在發生一場比硅谷更深刻、更迅猛的變革。
是繼續做一家國際資本在華夏的辦事處，還是……成為這場變革的一部分？”
鄭慶鵬的喉結動了動，沒有說話。
“橙天資本已經成立快一年，我一直沒找到合適的人來執掌。”
陳天自顧自說道：“不是缺錢，也不是缺項目，是缺一個既懂資本游戲規則，又相信這片土地未來的人。”
“鄭總，你在紅杉十余年，從分析師做到中華區負責人，看過無數項目，也錯過不少機會。
你比誰都清楚，有些路，跟著別人的地圖走，永遠到不了新大陸。”
鄭慶鵬放在膝上的手微微收緊。
“來橙天資本。”陳天的聲音不高，卻字字清晰：“我給你絕對的主導權，和紅杉無法給你的，對未來的定義權。”
“我們不只投項目，我們要參與塑造下一個十年。”
“陳總……”鄭慶鵬嗓音有些干澀，“這太突然了，我在紅杉體系里十二年，所有的積累、人脈……”
“你的積累不會消失，只會增值。”陳天站起身，雙手撐在桌面上，身體前傾。
“在紅杉，你是執行者，在這里，你是構建者。區別在于，你是想繼續在別人的棋盤上當一枚重要的棋子，還是自己另開一局？”
他停頓片刻，語速放緩：“威盛電子的收購，你做得漂亮，但這只是開始。
“接下來，芯片、系統、智能終端、新能源、生物科技……每一個賽道都需要資本的力量去推動。
我需要一個既懂技術，又懂市場，更關鍵的是，相信這一切可以在華夏發生的人。”
鄭慶鵬抬起頭，眼神復雜：“陳總為什么認為我是這個人？”
“因為你在該說‘紅杉資本’的時候，說了‘紅杉華夏’。”
陳天直起身，淡淡一笑：“一個人下意識的用詞，往往暴露了他真正的歸屬。”
窗外，夜色漸濃，城市的燈火次第亮起。
鄭慶鵬沉默了很久，久到桌上的茶水徹底涼透。
終于，他深深吸了一口氣，又緩緩吐出。
“我需要時間考慮。”他說，“這不是小事。”
“當然。”
陳天點頭，從抽屜里取出一份薄薄的文件袋，推到鄭慶鵬面前。
“這里是橙天資本未來五年的投資方向綱要，以及……為你準備的初步方案，帶回去看看。”
鄭慶鵬接過文件袋，入手比他預想的要沉。
“一周。”陳天伸出手，“無論結果如何，我都尊重你的選擇。”
鄭慶鵬握住那只手，感受到對方掌心的力度和溫度。
“謝謝陳總。”他說，“我會認真考慮。”
鄭慶鵬離開后，陳天重新坐回椅子，望向窗外璀璨的夜色。
他知道，鄭慶鵬這樣的人不會輕易做決定，但一旦做了，便會全力以赴。
而陳天要的，正是這種全力以赴，橙天資本缺的不是資本和投資項目，而是執行者和靈魂。
而鄭慶鵬，或許就是那個能讓資本長出華夏根系的人。
夜還長。
......
因美國之行而推遲的央視專訪，終于如約而至。
只是這一次，不是陳天北上赴京，而是央視團隊南下深城。
清晨，采訪組便抵達橙天集團總部，三臺攝像機在陳天辦公室里架起，燈光調試妥當。
一位名叫蘇琴的女記者向陳天做了自我介紹，錄制開始前，她細致地溝通了采訪流程與預備提問的方向。
一般而言，對社會知名人士尤其是企業家進行專訪，除突發新聞外，大多需要事先溝通。
哪些問題受訪者不愿觸及、哪些領域有所忌諱，記者通常會主動避開，以此維持良好的互動關系。
當然，也有記者臨場“變卦”，執意追問溝通過不宜提的問題，那往往意味著他們并不打算謀求后續合作。
央視與陳天關系素來融洽，多次合作皆愉快收場，因此蘇琴也格外用心，對陳天坦誠說道：
“陳總，我們原本計劃重點采訪您收購NBA湖人隊的事宜，沒想到您這趟美國之行，又接連將福特旗下三個汽車品牌收入囊中，于是我們準備將這個作為重點采訪內容。”
“最后，我們也希望能談談您與華爾街之間的那場風波。”
她稍作停頓，語氣溫和的提醒道：“如果您對其中任何部分感到不便，或是有不希望展開的話題，請隨時告訴我，我們可以調整。”
陳天聞言微微一笑，神色從容：“沒有問題，你盡管問。”
蘇琴欣喜地點了點頭。
沒想到陳天這么好說話，一點沒擺架子。
作為記者，蘇琴自然希望能從陳天這里挖掘出更多獨家信息。
畢竟無論是福特三大品牌的收購，還是陳天與華爾街的風波，陳天都未曾對外公開回應，這次央視專訪無疑是真正的獨家。
于是她向陳天確認道：“陳總，為免耽誤您太多時間，我們現在就開始錄制？”
陳天頷首：“可以。”
蘇琴向攝像團隊示意，眾人默契地開機進入拍攝狀態，收音師也將麥克風舉至二人上方。
蘇琴面向鏡頭緩緩開口：“陳總，非常榮幸能夠對您進行采訪，也十分感謝您在百忙之中抽出時間。”
“客氣了。”陳天微笑回應。
蘇琴隨即進入正題：“首先，能否請您向全國觀眾介紹一下沃爾沃、路虎、捷豹這三個對多數民眾來說還比較陌生的汽車品牌？以及，您決定造車的初心是什么？”
陳天略微沉吟，緩緩答道：“過去這些年，我的商業布局主要集中在互聯網領域，絕大多數業務都局限于線上。”
“比如大家熟知的CC即時通訊、淘寶電商平臺，以及各類web產品，它們的服務基本都在線上完成。”
他稍作停頓，繼續說道：“而現在，我希望互聯網的商業模式能擁有更大的想象空間，實現從線上到線下的完整閉環。”
“這樣一來，網民......尤其是如今占主力的年輕上網用戶，將能享受到互聯網為現實生活帶來的切實便利。”
“而我嘗試的第一個從線上延伸至線下的項目，就是Orange音樂播放器。”
“通過Orange，我逐漸了解到了實體制造這個行業，這個行業不僅給我帶來了可觀的商業回報，還能夠為社會創造大量就業崗位。”
陳天語氣平穩，卻透著篤定：“截至目前，Orange...也就是重組后的蘋果公司全球員工總數已突破兩萬人，并且還在快速增長，這是純互聯網模式難以比擬的社會價值。”
“兩萬人？”蘇琴略顯驚訝。
“據我所知，蘋果目前的主營產品還只有電腦主機和iPod，僅憑這些就需要如此龐大的團隊嗎？
那比電子產品復雜得多的汽車制造業，未來豈不是需要更驚人的人力規模？”
陳天點了點頭：“我個人預估，未來的橙天汽車集團，從研發到生產全鏈條，至少需要百萬量級的員工才能支撐。”
“百萬？！”蘇琴不禁重復道，這個數字顯然超出了她的預期。
“這個規模實在太龐大了……您真的有把握嗎？”
陳天微微一笑，目光卻深遠：“眼下自然不需要這么多，但在未來五到十年內，我認為完全可以實現，我們不妨拭目以待。”
他記得很清楚，在前世，比亞迪在2025年時正式員工已達97萬人，這還不包括勞務外包和實習生。
比亞迪成為了A股五千多家上市公司中員工規模最大的企業，比第二名多出四十余萬。
其中近十一萬人為研發人員，也使比亞迪成為全球研發團隊最龐大的車企。
更不用說，它每年還在持續吸納近三萬應屆畢業生。
不過這是2025年的事情，對此刻的2001年而言，陳天忽然說未來五年要提供百萬就業崗位，即便是見多識廣的央視記者也感覺不敢相信。
百萬就業崗位是什么概念？
一個普通地級市的市區人口往往只有幾十萬，全市總人口也不過數百萬。
一個汽車集團，能為上百萬人提供就業崗位？
這將是何等龐大的產業巨艦？簡直令人難以置信。
央視記者的視角，與大多數媒體記者有著本質的不同，這不僅是單位屬性問題，更是接觸層面與格局的差距。
其它財經、互聯網等領域的媒體，很少真正關注一家企業能為社會創造多少就業。
他們與多數創投機構一樣，目光始終聚焦在與“錢”直接相關的數據上：流水、訂單、估值、利潤、上市前景、投資人回報……
至于企業在賺錢之外為社會帶來怎樣的貢獻，往往不在他們的關注范圍內。
能為社會解決多少就業？不重要，他們只關心財務報表。
能為國家貢獻多少稅收？不關心，他們只盯著凈利潤。
能推動社會多大進步？不在乎，他們只計算能賺多少錢。
但央視的鏡頭，更注重民生。
盡管當前社會的整體失業率并不算高，但2001年的華夏，首先找一份收入還算不錯的工作都是個社會難題。
對一個中小城市而言，下崗幾百個工人，都可能引發一連串民生，甚至治安問題。
反之，若能給這個小城市新增幾百個穩定的就業崗位，將在民生、治安等各個層面給城市帶來巨大提升。
就業，從來不只是數字，更是千萬個家庭的生活底色。
聽到這里，蘇琴不禁感嘆道：“陳總，如果橙天汽車真能創造上百萬個就業崗位，僅憑這一點，就已經是對社會巨大的貢獻。”
她神色鄭重，語氣真誠：“請允許我先代表那百萬未來的員工和他們的家庭，向您表示由衷的敬意。”
陳天微笑著搖了搖頭：“企業與社會，唯有合作共贏，才是可持續的商業模式，我不希望做一家只向社會索取、卻無回報的企業。”
“相反，我們始終秉持‘取之社會，用之社會’的理念。”他略作停頓，繼續道：
“在我看來，天下商人可分為三種：普通商人、損人利己者，以及利人利己者。
無論是橙天集團、淘寶，還是剛剛起步的橙天汽車，我們都將盡最大努力，成為一家真正利人利己的華夏企業。”
陳天之所以一直受到央視的關注與認可，正是因為他身上那份鮮明的社會責任感，在全國年輕一代企業家中，無人能出其右。
除了實實在在的投入與行動，陳天的精神內核也與央視所倡導的價值觀高度契合：
作為華夏年輕人、作為華夏企業家，必須擁有足夠的社會責任意識，方能德位相配。
這正是陳天一貫的態度，也給予了無數年輕人深刻的鼓舞。
而今天，他更提出了一個清晰的企業家行為準則：
利人利己。
這不僅是一句口號，更是一種可實踐、可延續的商業哲學。
相當一部分企業家，是靠著損人利己走上發家致富道路上的，賣假冒偽劣的、做盜版侵權的、做虛假廣告的，說起來都是損人不利己的行當。
但是，許多人靠著這些損人利己的招數，為自己賺取了巨額的財富。